Portfolio Private Health Forum 2024 - Elértük-e az üvegplafont?

2024. október 1.

A Portfolio Private Health Forum 2024 egyik kiemelt panelbeszélgetésén – amelynek egyik résztvevője volt Dr. Papik Kornél, a Dr. Rose Magánkórház ügyvezető igazgatója is – a magánegészségügyi szolgáltatók versenyképessége és a lakossági árérzékenység kérdése került a középpontba. A résztvevők arra keresték a választ, hogy vajon elérte-e a piac az úgynevezett üvegplafont, vagyis a lakosság mennyire képes és hajlandó megfizetni a magánorvosi szolgáltatások díját.

Private Health Care Forum Papik Kornél

Dr. Papik Kornél szerint a sürgős, életminőséget azonnal befolyásoló kezelések esetében nem beszélhetünk arról, hogy a piac elérte volna a felső határát az árak terén – azaz nincs üvegplafon. Ezeknél az eljárásoknál a páciensek hajlandóak a magasabb árakat is megfizetni, mivel az egészségük prioritást élvez. A Dr. Rose Magánkórház célja, hogy ezen halaszthatatlan beavatkozások minél szélesebb kör számára és a lehető leggyorsabban elérhetőek legyenek.

A halasztható, nem azonnali beavatkozások esetében viszont a Dr. Rose Magánkórház ügyvezetője úgy látja, hogy már érezhető a pénzügyi korlát, itt a páciensek már érzékenyebbek az árakra. Ez azt jelenti, hogy azoknál a kezeléseknél, ahol nem áll fenn közvetlen életveszély, és a páciensek tudják időzíteni a beavatkozást, az áremelkedések már komoly befolyással vannak a választásaikra. A kiváló ár-érték arány miatt viszont a Dr. Rose Magánkórház kevésbé érzi ezt a tendenciát, az ügyvezető véleménye szerint a minőségre szívesen áldoznak a páciensek, amennyiben az árak a többi magánszolgáltatóhoz hasonlóak. 

Dr. Papik Kornél hangsúlyozta továbbá a HR-problémák jelentőségét is. Nemcsak az orvosok, hanem a szakdolgozók körében is nehéz a megfelelő utánpótlás biztosítása. Ez nemcsak az ellátás színvonalát érinti, hanem a piaci működést is nehezebbé teszi. Mint megjegyezte, előfordul, hogy egy új orvos belépése akár fél-egy évet is várat magára. Azonban a Dr. Rose még mindig egy vonzó munkahelynek számít, így folyamatosan tudja biztosítani a megfelelő egészségügyi szakembereket, ami különösen fontos a versenyképesség fenntartásában, hiszen a páciensek számára kulcsfontosságú a rövid várakozási idő, amely sokszor az egyik legfontosabb szempont a magánszolgáltatók kiválasztásakor.

A piacon tapasztalható kihívások ellenére ügyvezetőnk bízik abban, hogy a magánszolgáltatók, így a Dr. Rose Magánkórház is továbbra is képes lesz a magas színvonalú és gyors ellátás biztosítására.

 

Kapcsolódó hírek

Életműdíjat vett át Prof. Dr. Hangody László

Az International Cartilage Repair Society-t (ICRS) 1997-ben alapították Svájcban, a szervezet a porcszövet-kutatás és az ízületmegőrzés területén folytatott nemzetközi együttműködés legfőbb fóruma. Az ICRS kétévente különleges díjakat és elismeréseket adományoz azoknak a személyeknek vagy csoportoknak, akik jelentős mértékben hozzájárultak a porc regenerációs kutatásához. Ezek közül is kiemelt jelentőségű az „ICRS Lifetime Achievement Award”, amit ebben a ciklusban orvosigazgatónknak ítéltek, s 2025. október 11-én a XVIII. ICRS World Congress rendezvényen ezt az életműdíjat vehette át Prof. Dr. Hangody László.

Második Orvosszakmai Nap

A Gerbeaud Ház Átriumában rendezte meg második Orvosszakmai Napját a Dr. Rose Magánkórház 2025. szeptember 19-én. A délutáni rendezvényen a hazai orvoslás legfrissebb trendjeiről hallhattak a résztvevők – a modern ortopédiai műtéti megoldásoktól, és a robotsebészettől kezdve a fogyókúrás gyógyszereken, a szívbetegek biztonságos repülésén át, egészen a tanulságos bőrgyógyászati esetekig. A szakmai nap kiemelkedő sikerét mutatta, hogy a Dr. Rose Magánkórház közel 50 orvosa és szakdolgozó munkatársa is részt vett az eseményen, amely akkreditált továbbképzésként is szolgált számukra.

Portfolio Private Health Forum 2025

A Portfolio Private Health Forum 2025 egyik kiemelt panelbeszélgetésének résztvevője volt Dr. Papik Kornél, a Dr. Rose Magánkórház ügyvezető igazgatója. A konferencia II. szekciójának témája a magyar magánegészségügyben tapasztalható kettősség volt, miszerint egyszerre él meg növekedést és válságjeleket az ágazat. Miközben egyes intézmények rekordéveket zárnak, fejlesztéseket és bővítéseket hajtanak végre, a háttérben egyre súlyosabb bérfeszültségek, munkaerőhiány és a digitalizációval járó átalakulás határozzák meg a jövőt.