Vezérigazgató-helyettes asszony, miért döntött úgy a BUD-csoport, hogy hosszú távon is a Dr. Rose Magánkórház partnere marad?
Nagyon örülünk annak, hogy hosszú évek óta partnerünk a Dr. Rose Magánkórház. Mint Európa egyik legjobb repülőtere, minőségi szolgáltatást nyújtunk az utasainknak – és természetes, hogy a partnerkapcsolatainkban is a hasonlóan magas színvonalú, megbízható szolgáltatásokat keressük. A BUD-csoport jelenleg több mint 1700 munkavállalót foglalkoztat, és számunkra kiemelt cél, hogy ne csak repülőtérként legyünk kiválóak, hanem munkáltatóként is. Nekem személyesen az első benyomásom a kellemes, modern környezet volt, de ami igazán megmaradt, az az emberközpontúság és a kedvesség, amit a Dr. Rose képvisel. Az az érzés, hogy valóban törődnek velem. És ugyanezt a visszajelzést kaptuk a munkatársainktól is – ez egyértelmű visszaigazolás.
Hogyan alakítják át a munkavállalói igények a HR-stratégiát, ha az egészségről van szó?
Ma már a munkavállalók sokkal színesebb juttatási csomagot várnak el, mint korábban. Az a vállalat, amely ezt biztosítani tudja, versenyelőnybe kerül a munkaerőpiacon. Ide tartozik a munka és magánélet egyensúlyának támogatása, a home office lehetősége – és természetesen a magánegészségügyi ellátás is. Elcsépelt gondolat, de igaz: az egészségünk a legfontosabb értékünk. Kortól, beosztástól függetlenül mindannyiunknak fontos, hogyan érezzük magunkat. Az egészség és annak megőrzése a Maslow-piramis egyik alapja. Egy ilyen szolgáltatás nemcsak növeli az elköteleződést és a megtartóerőt, de olyan munkahelyi környezetet is teremt, amelyben valóban fontos a munkavállalói jóllét – ezzel pedig a munkáltatói márka is épül. Ráadásul a minőségi vállalati egészségügyi ellátásnak van egy nagyon gyakorlatias hozadéka is: időt és energiát spórol a dolgozóknak, ami közvetlenül hat a napi teljesítményükre.
Milyen üzenetet közvetít a munkavállalók felé egy átgondolt egészségprogram?
Az a vállalat, amely egészségmegőrzés területén többlet szolgáltatást nyújt dolgozóinak, nemcsak a toborzás során kerül előnybe. A meglévő munkavállalók felé is egyértelműen azt az üzenetet közvetíti: „számít, hogyan vagytok” – vagy még inkább: „azt szeretnénk, hogy jól legyetek”. Ez nemcsak figyelmesség, hanem tudatos kultúraformálás is. Olyan légkört teremt, ahol a gondoskodás, az emberi figyelem és az egészségtudatosság valóban megjelenik. Ezek ma már nem extra juttatások, hanem az alapvető elvárások részei.
Milyen konkrét egészségmegőrzési programokat valósítottak meg az elmúlt években?
Holisztikusan gondolkodunk erről a témáról. Minden olyan program, amely a jóllétünket támogatja, egyúttal egészségmegőrzési kezdeményezés is. Szerveztünk kitelepült egészségügyi szűréseket, rapid masszázs alkalmakat, elérhetővé tettük a pszichológiai tanácsadást, valamint több munkakörben, ahol erre van lehetőség, heti két nap home office lehetőséget biztosítunk. Tavaly például lépésszámláló aktivitást indítottunk, emellett minden évben részt veszünk futó- és sporteseményeken. 2025-ben pedig egy mérföldkőhöz értünk: ettől az évtől kezdve nemcsak a vezetők, hanem a teljes munkavállalói állomány számára elérhető a vállalati egészségügyi csomag. Ez nagy lépés volt – és büszkék is vagyunk rá.
Személy szerint Ön mit tesz az egészsége megőrzéséért?
A rendszeres sport és testmozgás a mindennapjaim része – és ez a férjemre is igaz. Igyekszem egészséges táplálkozást biztosítani otthon, amikor csak tehetem. Emiatt nálunk például ritkán készülnek édességek. De az is az egészségmegőrzés része, hogy a Dr. Rose-nál minden évben részt veszek az átfogó szűrésen, és soha nem hagyok ki egyetlen olyan vizsgálatot sem, amit az orvosok megelőző jelleggel javasolnak.
Kinek ajánlaná a Dr. Rose vállalati egészségügyi szolgáltatásait?
Több évtizede dolgozom magyar nagyvállalatok HR-vezetőjeként, a Budapest Airportnál már 18 éve. Ebből az időszakból az a tapasztalatom, hogy minden olyan szervezetnek, ahol emberek dolgoznak, és valóban törődni akarnak velük, érdemes ilyen típusú partnerrel együttműködni. Hogy miért a Dr. Rose? Mert színvonalas – de még inkább: emberközpontú. Ez az, amit az a kolléga is megérez, aki csak egyszer veszi igénybe a szolgáltatást. Egyszerű a képlet: a munkavállaló pontosan tudja, érzi, ha számít – és ez az érzés a munkaadójához való lojalitását is meghatározza.
